《Environmental Challenges》：Regenerative business models and corporate sustainability in India: what do firms need to prioritize first?
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再生商业模式（RBM）超越了传统的可持续性。可持续性力求维持系统并减少损害，而再生则旨在主动恢复企业所依赖的社会-生态系统。然而，在制度与资源条件独特的新兴经济体中，企业应如何开始这一转型以及哪些设计要素最为关键，仍不清楚。本研究基于动态能力理论、自然资源基础
再生商业模式（RBM）超越了传统的可持续性。可持续性力求维持系统并减少损害，而再生则旨在主动恢复企业所依赖的社会-生态系统。然而，在制度与资源条件独特的新兴经济体中，企业应如何开始这一转型以及哪些设计要素最为关键，仍不清楚。本研究基于动态能力理论、自然资源基础观和利益相关者理论，开发、应用并验证了一个包含三个价值循环支柱（价值主张、价值创造和价值获取）的21项RBM子准则的结构化优先级框架。研究采用集成的逐步加权比率分析（SWARA）与理想解相似度排序偏好（TOPSIS）方法，应用于来自八个印度行业部门的29名资深可持续性从业者组成的专家组。SWARA确定领导层承诺、净正向结果和系统思维为最重要的准则，反映了RBM采纳的治理与战略先决条件。常规TOPSIS与这些权重高度一致，而分布敏感型TOPSIS则基于与理想及非理想基准的差异化，将韧性建设、目的驱动目标和员工中心举措识别为最高优先级子准则。专家组一致性显著（W = 0.41）。研究揭示了SWARA权重（期望重要性）与TOPSIS排序（区分优先级）之间的系统性分歧，强调重要性与区分度回答不同的问题。研究还表明，优先级层级对混合多准则决策（MCDM）研究中常被忽略的方法选择敏感。该框架为印度企业提供了基于理论的再生投资路线图，并展示了标准化选择如何影响优先级排序结果。
本研究聚焦于印度企业再生商业模式（RBM）的优先级排序问题。面对气候变化、生物多样性丧失和社会不平等加剧，传统可持续性战略已显不足：可持续性旨在维持系统现状并减少损害，而再生则旨在主动恢复企业所依赖的社会-生态系统。然而，在新兴经济体中，企业如何启动这一转型、哪些设计要素应优先构建，尚缺乏实证指引。印度作为全球第三大温室气体排放国，一方面面临快速工业化压力，另一方面受到证券交易委员会业务责任与可持续性报告（BRSR）强制要求、《公司法》规定的企业社会责任（CSR）义务以及《巴黎协定》下国家自主贡献（NDC）等制度约束，构成了独特的再生转型环境。现有RBM文献多为概念性研究，缺乏可操作的优先级排序工具；多准则决策（MCDM）方法亦未系统应用于RBM设计领域，且西方情境下的发现难以直接迁移至印度。为此，该研究发表于《Environmental Challenges》，旨在开发并验证一套基于理论支撑的RBM子准则优先级框架，并回答企业应优先投入哪些要素的问题。
研究人员基于动态能力理论（DCT）、自然资源基础观（NRBV）和利益相关者理论，通过系统性文献综述构建了包含价值主张、价值创造、价值获取三个价值循环支柱、21项子准则的评估框架。采用逐步加权比率分析（SWARA）与理想解相似度排序偏好（TOPSIS）的集成方法，对来自印度八个行业部门的29名资深可持续性从业者组成的专家组进行调研。对比了两种TOPSIS标准化方案（逐专家分散度与常规向量标准化），并通过敏感性分析检验结果稳健性；专家组一致性采用肯德尔协调系数（Kendall's W）评估。
研究结果如下。4.1 专家组特征与一致性：29名专家覆盖多元化集团、制造、农食、IT、金融、制药、汽车、咨询等行业，平均从业经验12年。肯德尔协调系数W=0.41（χ2=239.85，p<0.001），表明跨行业专家对准则排序具有显著一致性。4.2 SWARA权重：领导层承诺（0.061）、净正向结果（0.059）和系统思维（0.
