《Business & Society》：How Firms Combine Sustainability-Oriented Partnerships to Improve Environmental, Social, and Governance Performance: A Qualitative Comparative Analysis Study
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可持续发展导向伙伴关系组合（PPS）是企业在追求可持续发展目标时所采用的一组伙伴关系集合。尽管已有研究表明可持续发展导向伙伴关系能够改善环境、社会与治理（ESG）绩效，但关于企业整体伙伴关系组合如何塑造这些结果的认识仍然有限。研究人员借鉴现代投资组合理论与联盟
可持续发展导向伙伴关系组合（PPS）是企业在追求可持续发展目标时所采用的一组伙伴关系集合。尽管已有研究表明可持续发展导向伙伴关系能够改善环境、社会与治理（ESG）绩效，但关于企业整体伙伴关系组合如何塑造这些结果的认识仍然有限。研究人员借鉴现代投资组合理论与联盟组合研究，考察PPS配置如何影响ESG绩效。通过对35家全球时尚企业共979项可持续发展伙伴关系的定性比较分析，识别出多条通向高ESG绩效的路径。企业既可通过规模大、议题多元的组合实现强劲ESG结果，也可借助规模较小但聚焦的组合，将地理覆盖与跨多层变革干预相结合来实现。组合规模与伙伴多样性均非普遍有益；ESG绩效取决于组合特征之间的配置契合。上述发现挑战了“更多伙伴关系或更高多样性自动改善ESG结果”的假定，并推进了可持续发展导向伙伴关系的组合视角。
研究背景与问题提出
企业面临利益相关方对运营中环境、社会与治理（ESG）议题管理的日益期待，ESG绩效作为可量化结果反映企业在环境影响、社会责任与治理实践上的表现。既有研究确认治理框架、透明报告、环保技术投资等公司层因素正向影响ESG绩效，同时跨组织合作可带来环境能力获取与合法性提升。然而多数研究聚焦单个二元或三元伙伴关系，忽视企业同时管理的价值链联盟与跨部门伙伴（NGO、政府、多利益相关方倡议）在组合层面的交互。研究人员指出，从单一协作转向组合设计时，“多样性越多越好”的直觉在协调成本、治理复杂性与管理注意力稀释下变得不完整，亟需组合视角解释规模与多维多样性的配置权衡。
本研究发表于《Business & Society》，研究人员以现代投资组合理论（Markowitz, 1952）为类比支点，将PPS视为企业可持续导向跨组织协作总体，借用风险—收益平衡、多样化与交互效应三理念，结合联盟组合研究的结构维度（规模、伙伴类型多样性、地理多样性）与可持续伙伴关系特有维度（议题多样性、目标变革层级多样性），构建含五个条件属性的配置框架，回应“PPS特定配置（规模与多样性维度组合）如何影响企业层ESG绩效”的研究问题。
主要技术方法
研究人员选取时尚业为实证场景，从Refinitiv Eikon获取35家全球时尚企业ESG评分（2012–2022），从Factiva及企业官网/可持续报告三方源三角验证爬取979项公开宣布的可持续伙伴关系（≥10项/企业）。对组合规模（伙伴数）、组织多样性（Blau指数）、地理多样性（跨境比例）、议题多样性（17类议题占比）、目标变革层级多样性（企业/行业/供应链/社会四层Shannon指数）进行人工定性编码聚合至企业层。采用模糊集定性比较分析（fsQCA），直接校准法设定全出/交叉点/全入阈值，必要性分析一致性0.9、覆盖0.6，充分性分析频率阈2、原始一致性0.8、PRI一致性0.8，通过中间解与简约解比对区分核心与边缘条件，并做校准敏感性与频率阈值鲁棒性检验。
研究结果
大型与多样组合：多样化收益（E1a, E1b）
E1a以大规模与高议题多样性为核心条件，组织多样性边缘缺失，地理与目标层级“无关”；E1b同核心外，地理多样性与目标层级多样性为边缘存在。Inditex（59项伙伴，偏NGO/多边）与H&M（103项，跨水/循环/棉/劳工）例证显示，规模与议题广度提供伙伴管理经验经济与单议题失败缓冲，组织多样性非必要核心，印证过度组织异质化可能折损绩效，议题跨涉才是PPS缓冲ESG风险的核心。
聚焦与精准靶向组合：战略选择奏效（E2）
E2核心为高地地理多样性与高目标变革层级多样性，规模、议题多样性、组织多样性均边缘缺失。Fast Retailing（20项，15项多边跨四层）与Capri Holdings（11项，嵌SAC/ZDHC等联盟）表明，小组合若跨地理且覆盖企业—行业—供应链—社会多层级变革，仍达高ESG。组合质量与配置契合胜出规模本身，否定“伙伴越多越好”。
低绩效组合配置（L1, L2）
L1核心缺失规模与地理多样性，边缘缺失组织多样性，边缘存在高目标变革层级，议题“无关”；L2大规模但议题/地理/组织均窄。Boohoo、Under Armour等落入L1，Aritzia、Skechers落L2，说明小而无地理跨度、或大而同质（缺多维多样性）均致低ESG，低绩效非高绩效镜像，体现配置因果非对称。
讨论与结论翻译
研究人员讨论指出：第一，PPS组合透镜将可持续伙伴关系研究由“计数或二元”推至组合层配置契合，大型广议题型与小型地理—层级聚焦型均可居ESG有效前沿（efficient frontier）。第二，拓展联盟组合研究至ESG结果，证伪规模或多样性单独决定论，强调战略平衡。第三，为ESG前因研究补入跨组织结构性前因（PPS配置）。
结论部分译文：高ESG绩效通过两条等终（equifinal）路径达成——（1）大规模、议题多样组合；（2）小规模但地理跨度与跨变革层级干预聚焦组合。组合规模与伙伴多样性均非普适有益；ESG绩效源于规模、议题、地理、目标层级间配置契合。低ESG源于小规模缺地理跨度，或大规模但组合同质性高、缺多维多样性。发现挑战“更多伙伴/更高多样性自动改善ESG”假设，确立可持续导向伙伴关系的组合视角。
（全文约1520汉字）
