《Sustainable Futures》：Operational excellence as a platform for ESG integration: A case study of integrated Hoshin Kanri and six sigma in the pulp and paper industry
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实现联合国2030年可持续发展目标（SDGs）对众多利益相关者而言是一项巨大挑战。除国家政府外，私营部门和工业部门在促进可持续全球经济方面也至关重要。本研究基于卓越运营（OPEX）范式，探讨如何将方针管理（Hoshin Kanri）和六西格玛（Six Sigm
实现联合国2030年可持续发展目标（SDGs）对众多利益相关者而言是一项巨大挑战。除国家政府外，私营部门和工业部门在促进可持续全球经济方面也至关重要。本研究基于卓越运营（OPEX）范式，探讨如何将方针管理（Hoshin Kanri）和六西格玛（Six Sigma）等结构化方法整合起来，以支持工业背景下的ESG目标。为应对这些挑战并推动OPEX，本研究引入了一种创新的整合方法，利用方针管理和六西格玛原则的优势。尽管这些方法在实际应用中已得到认可，但它们在工业问题解决中的协同作用——即整合应用于环境、社会和治理（ESG）或纸浆和造纸（P&P）行业——尚未得到研究。研究人员提出了一个综合框架，以弥合一家全球P&P公司的战略目标与运营改进活动之间的差距。这一整合框架提供了一条动态且有效的路径，将高层目标在整个组织中层层分解为一线运营中可操作的步骤。它包含了一套结构化的方法论，用于流程改进和变异性降低，同时促进沟通和持续改进文化。案例研究证明了该框架在通过战略目标指导改进工作方面的有效性，带来了可衡量的结果和稳健的绩效指标，例如单位温室气体排放量和单位天然气消耗量。在为期五个月的举措中，这一前沿方法的实施使温室气体排放量减少了7%，天然气消耗量减少了23%。研究还讨论了局限性，并为未来研究提供了建议，包括将框架应用于不同行业。这些见解应用于开发更稳健的整合方针管理与六西格玛的模型，并可能纳入先进技术解决方案。需要跨不同行业的进一步验证，以完善和增强所提出的框架。
论文解读：《以卓越运营为平台的ESG整合：纸浆和造纸工业中整合方针管理与六西格玛的案例研究》
该论文发表于《Sustainable Futures》，针对联合国2030年可持续发展目标（SDGs）下工业部门面临的可持续转型挑战，聚焦纸浆和造纸（P&P）这一高能耗、高排放行业，探索如何将卓越运营（OPEX）理念作为平台，整合
