摘要
寻求进入环保市场的大型多元化企业必须决定：是从专业供应商处采购关键的绿色零部件，还是自主研发同类零部件。外部采购有助于快速进入市场并避免昂贵的研发成本，但会造成对一家同时在下游市场竞争的专业供应商的依赖。内部研发则消除了这种依赖，赋予多元化企业对零部件生产的更大控制权，但需要大量投资，且可能在生产成本上相对专业供应商处于劣势。此外，可持续声誉溢出效应进一步加剧了这种"自产还是外购"的两难困境，因为参与环保市场可能在整个多元化企业的更广产品组合中产生正面声誉效应。为研究这些权衡因素与声誉溢出效应如何共同影响采购决策和供应链结构，我们构建了一个博弈论模型，其中专业供应商既是零部件提供商，又是下游竞争者。我们识别出三种均衡供应链结构：一是外部采购伴随上下游协同竞争；二是内部研发伴随古诺竞争；三是内部研发导致供应商退出下游市场。一个关键洞见在于供应商的两难处境：适度的声誉收益会形成双方均获利的协同竞争，而足够大的声誉收益则会触发多元化企业的内部化，消除供应关系，并可能导致供应商退出下游市场。进一步分析表明，较高的供应商边际生产成本既影响多元化企业的采购决策，也影响供应商退出市场的条件，而较高的固定研发成本则使决策边界向外部采购方向偏移。我们的研究发现表明，放大声誉收益的政策可能促使大型企业用成本更高的内部研发取代从低成本专业供应商的外部采购，从而排挤专业绿色生产商并重复现有技术投资。
