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数字化转型中员工阻力的驱动因素研究:基于数字化能力中介与组织支持调节的综合框架

《Scientific Reports》:Beyond resistance: an integrated psychological organizational model of employee response to digital transformation

【字体: 大 中 小 】 时间:2026年09月08日 来源:Scientific Reports 4.9

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   摘要组织竞争力越来越取决于成功的数字化转型,然而员工阻力仍是一个关键障碍。本研究基于创新阻力理论和社会认知理论构建了一个综合框架,以探究阻力产生的关键驱动因素。研究考察了技术焦虑、感知风险和变革疲劳对员工阻力的影响,同时将数字化能力纳入作为中介变量,将感知组织支持纳入作为调节

  

摘要

组织竞争力越来越取决于成功的数字化转型,然而员工阻力仍是一个关键障碍。本研究基于创新阻力理论和社会认知理论构建了一个综合框架,以探究阻力产生的关键驱动因素。研究考察了技术焦虑、感知风险和变革疲劳对员工阻力的影响,同时将数字化能力纳入作为中介变量,将感知组织支持纳入作为调节变量。研究采用定量方法,从正在经历数字化转型的组织中收集员工数据,并使用偏最小二乘法结构方程模型(PLS-SEM)进行分析。结果显示,技术焦虑会增加阻力,而数字化能力则会降低阻力。感知风险和变革疲劳通过数字化能力产生间接影响。组织支持能够强化这些关系,揭示了管理阻力和改善数字化转型成果的关键路径。研究结果证实了数字化能力的中介作用和组织支持的调节作用。该模型展现了强大的解释力和预测力,为降低阻力、提升数字化转型成果提供了全面的框架和可操作的见解。

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