《Journal of Innovation & Knowledge》：Integrating circular economy principles into business strategy: Knowledge from food industry enterprises
编辑推荐：
向循环经济（Circular Economy, CE）转型需要不仅能够刻画运营实践、还能捕捉循环业务转型背后战略能力的分析框架。本研究概念化并操作化了一个六维战略能力框架——系统思考（systems thinking）、创新能力（innovation capa
向循环经济（Circular Economy, CE）转型需要不仅能够刻画运营实践、还能捕捉循环业务转型背后战略能力的分析框架。本研究概念化并操作化了一个六维战略能力框架——系统思考（systems thinking）、创新能力（innovation capacity）、承诺与责任（commitment and responsibility）、合作意愿（willingness to cooperate）、价值优化（value optimization）与透明度（transparency）——以评估组织为循环转型所做的准备度。研究人员通过对匈牙利食品制造企业（N = 128）的定量问卷调查对该框架进行实证检验；该行业因资源密集度高、环境影响大以及关乎粮食安全与消费者福利，使循环性在战略上具有重要性。利用探索性因子分析（Exploratory Factor Analysis, EFA），研究人员识别出构成循环战略准备度的两种潜在取向：（1）外部合作与适应取向（external collaboration and adaptation orientation）；（2）内部协调与形式化取向（internal coordination and formalization orientation）。结果表明企业间成熟度画像呈现碎片化与不均衡，符合差异化能力建构路径，而非单一线性轨迹。通过将评估重点从循环实践转向战略能力基础，该研究贡献于战略管理—循环经济交叉领域，并为有针对性的管理开发及差异化政策与支持干预提供诊断基础，尤其适用于中欧和东欧语境。
研究背景方面，循环经济是基于自然资源高效利用、价值保持与废弃物预防的系统经济范式，区别于“开采—制造—废弃”的线性逻辑。在企业层面，循环转型不仅是技术创新或废弃物管理改进，还会重塑商业模式、决策过程与战略思维。现有文献多从技术或运营视角评估循环实践、技术或措施，如回收、生态设计、资源效率等，对战略管理能力关注不足；实证证据又集中于西欧和北欧，中欧和东欧因制度与资源条件不同而被低估；食品行业连接生物循环、工业加工、能源与消费需求，对系统级价值链协调要求高，但相关战略能力研究不足。因此，研究人员开展该项研究，以匈牙利食品制造业为对象，把分析焦点从循环实践转到战略能力基础，旨在回答战略能力如何结构化为循环转型准备度、企业在六维能力上如何差异、以及能力组合形成何种成熟路径。
该论文发表在《Journal of Innovation》。
研究人员采用的关键技术方法包括：横断面在线问卷调查，目标总体为匈牙利NACE Rev. 2类别10的食品制造企业，抽样框来自Orbis数据库与Opten公司登记册，总体5891家，最终获128份有效问卷，受访者为所有者、董事总经理、高级管理人员等负责战略或可持续发展决策者；六维战略能力通过5点李克特量表（Likert scale）题项测量；使用R软件进行描述统计与探索性因子分析，因子抽取采用主轴因子法（principal axis factoring），正交Varimax旋转，依据KMO（Kaiser–Meyer–Olkin）测度0.77与碎石图保留双因子，项目共同度低于0.25者剔除。
研究结果如下。
描述性结果：循环准备度的战略能力画像与指示性成熟模式。研究人员对六维能力做描述统计，发现匈牙利食品制造企业战略准备度碎片化且不均衡。系统思考多停留在管理意识与战略意图，未系统纳入规划与绩效监测；创新能力多为一般产品工艺创新，生命周期导向设计或复用商业模式等循环专属创新较少；承诺与责任在战略层常被承认，但生命周期评估、专项资源分配、风险管理系统化不足；合作意愿在市场准入、信息交换、网络层面较强，联合创新、资源共享、跨行业伙伴等深入合作较弱；价值优化中物料效率与废弃物管理较成熟，复用、再制造、副产品增值等高级策略较少；透明度主要受合规驱动，主动沟通与循环绩效信息战略化使用有限。研究人员据此用五类指示性战略整合模式作解释性框架，但明确其非实证聚类或成熟阶段。
因子分析结果。研究人员经KMO检验、碎石图与共同度检查后保留两因子并剔除市场意识监测题项。旋转后两因子为：因子I外部合作与适应取向，高载荷于市场型合作、知识型合作、企业间资源共享、物料效率与废弃物管理协作、创新活动、主动风险管理、伙伴关系管理；因子II内部协调与形式化取向，高载荷于成文战略愿景、跨部门整合、流程效率测量、内部风险分析、流程形式化。若干合作变量在因子II呈中等负载荷，研究人员说明这源于正交旋转，不代表因果反向，只说明外向适应能力与内向协调能力是不同战略逻辑。两因子不是互斥或顺序阶段，而是互补取向。
讨论部分总结为：描述性结果说明仅看可观察循环实践会低估企业准备度差异，战略与组织基础才是关键；双取向分别呼应生态系统参与、市场感知与动态能力中的内部协调、例程化与组织学习；研究不支持单一线性成熟模型，而支持异质、路径依赖的能力发展观；与西欧北欧相比，样本企业战略整合较温和，循环举措偏运营调整而非系统价值链重构，但与南欧中小企业类似，存在意愿强而战略规划、知识整合与跨组织协作能力不足的问题；主要挑战不是态度抗拒，而是能力建构，因此需要针对性赋能与制度支持。
结论部分翻译如下。该研究有助于考察食品行业循环经济转型的战略基础，并提供探索性证据：受访匈牙利企业在循环转型能力水平与配置上存在差异。围绕六原则与战略因子构成的问卷提供了一种探索性评估框架，可改编用于其他行业或地区。从理论上，研究深化了对循环经济转型战略能力基础的理解，并强调可持续运营不仅是技术挑战，更是管理与思维层面的深层转型。在实践上，研究帮助业务领导者、发展政策制定者与支持组织识别需开发的管理与战略能力。结果可作为培训、孵化、集群等支持方案设计基础，尤适用于可持续发展目标与创新压力并存行业。未来研究可在此基础上开发并验证战略成熟模型，使企业能按自身组织情境评估能力发展路径。因此，该研究通过绘制循环转型战略能力的实际可得性，并为未来发展与支持机制提供解释框架，从而推动不仅技术导向、也管理导向的可持续经济模式变革。
Nóra Mez?fi、Kornél Németh、Erzsébet Péter 来自匈牙利潘诺尼亚大学循环经济社会中心（Circular Economy Research Centre, University of Pannonia, Nagykanizsa, Hungary）。
