各位朋友和同仁们，在本文中，我想继续分享一些关于IEEE工业应用学会（IAS）未来的思考。在我之前的文章中[1]，我着重从技术大趋势的角度重新构想了IAS。在本文中，我想更多地关注学会的组织架构，以及我们如何继续吸引高质量志愿者并将他们培养成未来的领导者。
在过去两年中，我们朝着学会重组和未来增长与成功的定位方向取得了重大进展。其中包括几项措施。我们将学会的工作人员从两人增加到五人，以确保各部门和各项倡议获得充分支持。新增的职位中包括一名市场营销经理。我们认识到IAS作为一个学会做了很多很棒的事情，但我们需要在市场营销方面进行改进，广泛宣传学会的活动。我们推出了一版全新的、改进后的学会网站，大幅提升了我们在社交媒体上的存在感和活跃度。我们重组了运营部门，以加强技术部门在运营中的代表性，并最近将分会与会员部门分离为两个独立部门，以更好地服务我们的分会和会员。我们还着力于服务我们的亲和群体，并为每个亲和群体指派了代表，以确保更好地服务这些群体。另一个我们大幅增加活动力度的领域是人道主义活动。我将在未来的一篇文章中更详细地讨论所有这些变化，这里只是简要提及，作为我们作为一个学会在各个领域推动增长和改进行动的例子。
上述所有改进对于IAS的未来都至关重要。话虽如此，我想着重谈一下我认为我们学会最关键的 success factor：我们的志愿者。这包括我们的会员中的许多人。从本质上说，我们的学会是真正建立在志愿者基础之上的。我们所有的关键运营，包括主要出版物、会议、标准、分会、奖项和人道主义活动，主要都是由志愿者支持的。我们的员工支持当然是关键，但IAS的未来将取决于我们能否继续招募、留住和培养下一代志愿者。显而易见，寻找愿意在学会中参与多年的热心志愿者不仅是IAS面临的挑战，也是所有以志愿者为基础的组织共同面临的挑战。正如我在就任IAS主席后发表的第一篇文章[2]中所提到的，IAS真正的力量在于一代又一代的IAS志愿者，他们指导他人，帮助培养年轻一代成长为学会的志愿者领导者。
与学会互动并参与有以下几种方式。一种方式是通过我们的技术委员会。我们有20个技术委员会，持续寻找志愿者担任各种角色，包括审稿、组织会议和制定标准。最终，每个技术委员会都需要志愿者担任官员，通常从秘书开始，然后是副主席，最后是该委员会的主席。我们的技术委员会被组织为四个技术部门，通常由现任或前任委员会主席中的一人担任部门主席，在IAS理事会中任职。
志愿者的另一条路径是通过地方分会。志愿者可以先在地方分会/分会中积极活动，参与分会各部门组织的各项活动。过去几年，IAS一直致力于扩大其全球影响力。如今，该学会在全球约有600个分会。
第三条志愿者路径是通过我们的部分运营部门，如标准、教育、会议和人道主义活动。我鼓励大家访问IAS网站，了解现有的志愿者机会，并决定哪个最适合你和你的兴趣。如果你感到信息量过大或有任何问题，请联系我或IAS工作人员，我们可以回答你的问题或帮助你联系IAS内部合适的人选。
再次强调，让更多人在IAS中参与并成长为学会未来的领导者至关重要。实现这一目标有充分的机会。
我非常乐观地认为IAS的未来前景光明，并且已经做好了在未来几年中实现全球性增长和产生更大影响力的一切准备。感谢你们为我们的学会所做的一切。如果你有任何问题或建议，请联系我或任何一位董事会成员或工作人员。
