《Biological Invasions》：Rethinking management success: a transformative roadmap for biological invasions management
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《生物多样性公约（CBD）》昆明-蒙特real全球生物多样性框架等国际协定的缔约方国家需管理生物入侵。实现全球或地方尺度目标，取决于科学家、利益相关者与主管部门对管理实践有效性的共同理解。尽管全球已开展大量管理干预，何为生物入侵管理中的“成功”仍无共识。研究人
《生物多样性公约（CBD）》昆明-蒙特real全球生物多样性框架等国际协定的缔约方国家需管理生物入侵。实现全球或地方尺度目标，取决于科学家、利益相关者与主管部门对管理实践有效性的共同理解。尽管全球已开展大量管理干预，何为生物入侵管理中的“成功”仍无共识。研究人员基于《政府间生物多样性和生态系统服务科学政策平台（IPBES）》外来入侵物种及其控制专题评估报告（IPBES IAS assessment）经验，重新审视“成功管理”的内涵，认为传统以生态学为中心的路径不充分。成功应通过清晰可测目标定义，并整合生态、社会与经济维度。研究人员强调持续长期承诺、充足资金、包容治理与稳健数据系统对有效适应性管理的支撑作用；特别关注监测、标准化数据与指标以关联管理行动与结果，并重视广泛利益相关者参与和知识交流。通过提出包容适应性路径并鼓励成功与失败沟通的透明性，研究人员提供强化管理战略的路线图，将管理成功重新定义为与全球生物多样性及“Nature Positive”目标一致的适应性、循证、社会包容过程。
研究背景方面，生物入侵是生物多样性下降的主要驱动因素。《IPBES外来入侵物种评估报告（IPBES IAS assessment）》系统综合了全球生态系统与分类群入侵数据，揭示其在自然、自然对人类的贡献和生活质量上的影响。现有问题是：尽管《联合国可持续发展目标（SDGs）》《生物多样性公约（CBD）》昆明-蒙特real全球生物多样性框架目标6、《国际植物保护公约（IPPC）》《实施卫生与植物卫生措施协定（SPS）》《世界动物卫生组织（WOAH）》等要求管理入侵，但“成功”评价不一致，常限于生态结果（如种群根除、本地种恢复），忽视社会、文化、治理和经济结果；“success”本身是模糊且承载价值的词，缺乏共享可操作定义。生物入侵早期难检测、驱动人类活动快速变化，使轨迹难监测、结果难评估。该研究由研究人员在IPBES IAS评估贡献经验基础上开展，论文发表于《Biological Invasions》，目的是把“成功”从生态终点重构为可衡量、尺度依赖、多维度进程，服务全球生物多样性与Nature Positive目标。
关键技术方法方面，研究人员采用基于IPBES IAS评估章节与证据库的专家主导结构化综合（expert-led synthesis），而非系统综述；使用《IPBES入侵管理框架（IPBES invasion-management framework）》按物种缺席、建立、扩散、广布及生态系统类型界定目标与行动；借鉴Larson等的可持续入侵物种管理框架纳入社会与经济目标；以SMART目标原则（Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound）表述目标；用Theory of Change逻辑模型关联投入、过程、产出与结果；案例来自IPBES评估及后续文献中的地方、国家、全球尺度管理项目。
Defining success in management: primarily a matter of setting objectives小节中，研究人员指出成功应理解为对明确目标的可衡量进展，而非绝对生态终点；目标须可测、尺度依赖，涵盖环境、社会、经济价值。通过目标设定文献与案例（如犹他湖鲤Cyprinus carpio控制）得出：小尺度根除可行，大尺度因补偿性补充、动态生境、预算低估而难达成；许多项目目标缺时间空间边界，仅为合规“做点什么”，故需用IPBES入侵管理框架辅助界定目标。
Integrating social and economic dimensions小节中，研究人员基于利益相关者与本土知识文献指出，原住民社区可能以关系型、母性自然范式界定管理；参与式治理在治理不稳、权力不均、机构能力有限时受限。经济维度上，Larson等框架要求把非市场价值纳入成本收益分析、扩大时空尺度、采用成本有效性（cost-effectiveness）、保障资金；当代最佳实践应是所有利益相关者伙伴关系是基础，通过共同设计（co-design）、共同实施（co-implementation）与迭代社会学习，把本土和本地知识与影响分析、生态修复结合，并用成本有效性分析支撑资源分配。
Long-term commitment as a cornerstone of biological invasions management小节中，研究人员依据管理章节与湿地、水生系统案例指出，入侵种影响长期，根除仅特定情形可行；资金中断会使种群反弹、后续控制更贵。明尼苏达3公顷沼泽湿地23年监测显示，移除入侵植物只是第一步，恢复依赖长期监测与适应性管理。长期承诺还需跨部门One Health与One Biosecurity框架、稳定信息流与指标系统，融资来源包括政府、多边组织、慈善、非政府组织、私营部门（如碳信用）等，但发展中国家常受资金连续性和可及性约束。
Measuring success: advancing data quantity, quality and accessibility小节中，研究人员指出当前物种发生数据多，但评估成功还需系统响应、成本、社区参与和收益数据；数据碎片化、语言与非英语技术报告导致聚合难。标准应是期许而非前提，容量有限时可用“最小可行监测（minimum viable monitoring）”跟踪少量决策相关变量。原住民如肯尼亚Bukusu社区长老确认新植物并隔离的做法，是不可忽视的监测知识系统。
讨论与结论部分，研究人员总结：生物入侵管理成功不是单一生态终点，而是以清晰、可测、尺度依赖目标为起点，整合生态、社会、经济维度的持续过程；长期资金与治理连续性是基石；标准化但可比例化的数据、开放获取与指标能把行动连到结果；伙伴式共同设计、本土知识纳入与成本有效性分析提升合法性和效率；应透明沟通成功与失败，用Theory of Change和适应性管理闭环修订目标。该文把管理成功重新定义为适应性、循证、社会包容过程，对齐CBD昆明-蒙特real框架与Nature Positive，为国家和地方管理者、国际报告与私营部门（如Taskforce on Nature-related Financial Disclosures, TNFD）披露提供可操作路线图。
研究结论翻译：重新思考管理成功，研究人员呼吁超越“根除或控制”的单一生态目标，把成功定义为朝向明确生态、社会、经济目标的 measurable progress；管理须预防优先、早期行动，目标随入侵阶段变化；长期承诺、充足与连续资金、包容治理、标准化且可比例化数据系统、利益相关者共同设计与知识交流，是有效管理支柱；通过监测、指标与Theory of Change实现适应性管理，并把成功与失败透明传播，可使生物入侵管理真正服务“Nature Positive”和“People Positive”的全球生物多样性恢复目标。
