IEEE需要走出舒适区，主动提升产业可见度与影响力

《IEEE Microwave Magazine》：Being Recognized and Having Impact [MicroBusiness]

　　我姑姑珍妮是公共卫生学教授。她早就知道我义务为IEEE和IEEE微波理论与技术学会（MTT-S）工作，但她其实不太了解这两个组织。去年，她告诉我她一直在为一本关于母体健康与人工智能的书做研究[1]，并在IEEE出版物中找到了大量有用的信息。在此之前的研究中，我怀疑她甚至不知道自己所在大学订阅了IEEE Xplore。现在她对IEEE有些概念了。但即便如此，那也只是一个有限的视角，无法全面反映IEEE的实际面貌和所做的事情。她不了解IEEE是什么，其实并不奇怪。我每次向非工程领域的朋友提及IEEE时，他们经常一脸茫然。更糟糕的是，还要解释MTT-S。对大多数人来说，微波炉就是一种家用器具，那他们能想象出微波工程是什么吗？我们的领域拥有充满活力的产业，这很好。去年6月，IEEE国际微波理论技术研讨会就在我的家门口举行，展览创下纪录，展台现场热闹非凡。我想知道，在这些产业参会者中，有多少人真正了解MTT-S和IEEE所做的一切？那些不参会的射频技术产业又怎么样呢？他们是否了解我们的身份和工作？甚至了解我们的影响力？或者更关键的是，我们可以产生的影响力？我并没有指责他们，大部分责任在我们自己。这一点在IEEE层面比在MTT-S层面更为突出。有多少科技公司的高管了解我们是谁，做过什么，以及能贡献什么？他们可能知道我们的名字，知道我们制定标准，却不了解我们在技术、政策、教育、社区、出版物等方面所构建的技术生态系统。如果他们听说过我们的会议，大概只是因为员工不断向他们提出参加的请求而不得不注意到。有多少科技公司的高管了解我们是谁，做过什么，以及能贡献什么？怎么办？十年前，IEEE董事会决定，我们与产业界日益疏远的联系是一个重大隐患，会员们将扭转局势作为优先事项。他们主动联系了产业领袖，与许多人进行了会面。对话气氛融洽，带回了不少想法，但主要举措就是成立了一个委员会——产业参与委员会（IEC）。委员会成立了，问题就被"解决"了，董事会随后转向其他紧迫的事务。十年过去了，毫不意外，情况并未改善。我们或许应该指责董事会缺乏有意义的后续行动。IEC开了很多会议，接触了大量会员，提出了诸多方案。过去几年，它一直专注于了解不同职业群体的需求。虽然我们需要支持产业中的专业人士，但这只是解决方案的一部分。另一部分是可见度，确保产业界知道我们是谁、做什么。这两方面的举措必然会相互促进，但我们必须两者兼顾。我感激他人对我成就的认可，但我不太热衷自我推销。据我观察，这其实是大多数从事技术工作的人的共同特质。我们热爱自己的技术工作，并希望别人能欣赏。这也反映在我们组织的文化中。在推广MTT-S和IEEE、我们的身份、我们的使命与愿景方面，我们做得有效吗？两年前发生了一件有趣的变化。IEEE董事会决定将IEEE荣誉奖章——我们的最高荣誉——奖金提升至200万美元。期望是这一举措会引起巨大反响。去年，该奖章授予了博通公司的联合创始人Henry Samueli，但几乎没人注意到。几周后，计算机协会（ACM）公布了图灵奖得主，我的本地报纸《波士顿环球报》甚至进行了报道，尽管获奖者并非本地人。今年则截然不同。当我们宣布英伟达首席执行官Jensen Huang为2026年IEEE荣誉奖章获得者时，消息在拉斯维加斯的消费类电子产品展会上发布，几乎所有人都注意到了。媒体广泛报道了这一荣誉。我们通过在所有关注者的盛大活动中做出重大宣布，成功引起了轰动。也许现在媒体对我们有了更深的了解，像我姑姑一样。但这仍然是一个有限的视角。我们需要继续建设。让我们寻找机会来展现我们的工作，而不仅仅是在我们自己的活动上！我刚开始职业生涯时，大多数科技公司的高管都是技术人员。他们通常是通过组织内部晋升的工程师，拥有扎实的技术背景，并在晋升过程中逐步了解业务的方方面面。如今，许多高管似乎不具备技术背景。金融或法律经验比技术技能更受重视。对于以工程师身份起步的领导，他们对IEEE及其在技术世界中的地位有着天然的了解。即便这种了解有限，但到底还是有所认知。当今许多领导人在教育阶段或职业生涯初期并未接触过IEEE。他们缺乏对我们会议、出版物、分会与章节、标准、教育与培训材料的固有理解。因此，让我们走出舒适区，主动宣传自己吧！